Home Blog

समुदायाच्या दुर्मिळ संसाधनांमध्ये नफा

0

सर्व निवडी मोठ्या प्रमाणात महत्त्वाच्या आहेत, कारण हा एक कमी किमतीचा, उच्च व्हॉल्यूम गेम आहे. सर्वात कमीतकमी आणि किमान खर्चाच्या सिरिंजमधील उत्पादन खर्चामधील फरक फक्त काही पैसे असू शकतात. पैसे काही मार्गांनी वाचवता येतील: मोठ्या प्रमाणात अर्थव्यवस्था साध्य करून; किंवा सब-पर सामग्रीची निवड करून, उत्पादन किंवा गुणवत्ता नियंत्रणामधील कोप तोडणे किंवा बाजारपेठेत पाळत ठेवणात गुंतवणूक न करणे.

चांगल्या प्रतीची उत्पादने असणा companies्या कंपन्यांचा शोध घेण्याचा मार्ग म्हणजे बाजारातील वाटा पाहणे, असे दास म्हणाले. “वैद्यकीय उपकरणे हा प्रतिष्ठेचा व्यवसाय आहे; तंत्रज्ञानाच्या व्यवसायापेक्षा हा एक विश्वासार्ह व्यवसाय आहे, म्हणून अविश्वासू आणि बराच काळ जगणे कठीण आहे, ”तो म्हणाला.

प्रगतीपथावर काम

प्रतिष्ठेच्या मेट्रिकवर, चार कंपन्या चांगली कामगिरी करीत आहेत: एचएमडीकडे जवळपास 60% मार्केट आहे. आणि तीन परदेशी कंपन्या- बीडी, जर्मनीची बी ब्राउन मेल्सुन्जेन एजी आणि जपानी कंपनी निप्रो ही विशेषत: तीक्ष्ण सुईंची प्रतिष्ठा आहे. जेथे एचएमडी देशभरात सर्व प्रकारच्या हॉस्पिटल आणि फार्मेसीची पुरवठा करते, तेथे परदेशी कंपन्या बहुधा टायर 1 शहरातील महागड्या कॉर्पोरेट रुग्णालयांना विकतात.

उत्कृष्टतेच्या स्पेक्ट्रमच्या शेवटी, गुणवत्तेत थोडासा फरक आहे. एचएमडी डब्ल्यूएचओ आणि युनिसेफला पुरवठा करते, तर इतर कंपन्या कठोर वैद्यकीय उपकरण नियम असलेल्या देशांतील आहेत. आणि तरीही, सिरिंजची एमआरपी ब्रँडवर अवलंबून मोठ्या प्रमाणात बदलू शकते. एचएमडीकडून 5 एमएल सिरिंजची किंमत 50.50० रुपये ($ ०.० while) आहे, तर बीडीसारख्याच एकाची किंमत १..50० रुपये ($ ०.२०) आणि गुरुग्राममधील सिरिंज तयार करणार्‍या लाइफलाँगची किंमत २ Rs रुपये ($ ०.०१) आहे. एचएमडी विकणार्‍या हॉस्पिटलला 37 376% नफा मिळतो, तर लाइफेलॉन्गची निवड करणार्‍या हॉस्पिटलला तिप्पट म्हणजे 1, १,०११% नफा मिळतो.

व्यवसायातील उच्च नफा मार्जिन असामान्य नाही. मूव्हीची वेदना कमी करणारी किंमत १२० रुपये (१.6363 डॉलर्स) आहे पण कंपनी तयार करण्यासाठी फक्त १२ रुपये ($ ०.66) किंमत आहे, असे घाऊक विक्रेत्यांनी सांगितले. मूव्हचे मालक रेकिट बेन्कीझर ग्रुप पीएलसी टीव्ही आणि रेडिओवरील जाहिरातीवर दुप्पट खर्च करते. अशीच एक क्रीम, झंदू बाम, ज्याची मालकी इमामी गटाच्या मालकीची आहे, ती 35 35 रुपये ($..4 but डॉलर) मध्ये विकली जाते, परंतु कंपनीला थोडासा भाग खर्च येतो. लुई व्ह्यूटन हँडबॅगची किंमत $ 1,500 (1.10 लाख रुपये) च्या टॅगपेक्षा निश्चितच कमी आहे.

परंतु सिरिंज ही उत्पादने आवडत नाहीत कारण बहुतेक उपचारांचा हा एक अनिवार्य भाग आहे. आणि जेथे मूव्ह किंवा हँडबॅगच्या बाबतीत ग्राहक महागड्या उत्पादनाची निवड करण्याचा तिच्या हक्कांचा उपयोग करू शकतात, सिरिंजच्या निर्णयावर सामान्यत: तिच्यावर रुग्णालय किंवा डायग्नोस्टिक लॅबने दबाव टाकला.

म्हणजे स्पर्धात्मक बाजारपेठेत सिरिंजचा ग्राहक आपण किंवा मी नाही. त्याऐवजी ती रूग्णालये, फार्मेसियां ​​आणि डायग्नोस्टिक लॅब आहेत. आणि त्यांच्या गरजा पूर्ण करणे आणि वैद्यकीय डिव्हाइस उद्योग विकसित झालेल्या तळाशी असलेल्या रेषा.

विक्री! विक्री!

येथे प्रचंड स्पर्धा आहे, ज्याचा अर्थ असा आहे की उत्पादक विक्रीचे प्रमाण वाढविण्यासाठी आवश्यक ते करतील. एक धोरण म्हणजे उच्च एमआरपी मुद्रित करणे आणि हॉस्पिटलला त्यांचा ब्रँड निवडण्यासाठी गुणवत्तेव्यतिरिक्त एक कारण देणे. रुग्णालय हे उत्पादन अत्यल्प सवलतीत (“व्यापार करण्यासाठी किंमत)” खरेदी करेल परंतु उच्च एमआरपीच्या रूग्णांना विक्री करेल ज्यामुळे लक्षणीय नफा होईल. व्यापाराच्या किंमती आणि एमआरपीमधील फरक व्यापार मार्जिन म्हणून ओळखला जातो. मार्जिन जितका जास्त असेल तितक्या उत्पादनावर संभाव्य मार्कअप जास्त.’

दक्षिण बंगळुरुच्या गर्दीच्या वैद्यकीय बाजारामध्ये, कचरा पसरलेल्या, पानांनी रंगविलेल्या पायर्यांमुळे एका खोलीत डिंगी घाऊक दुकान होते. कार्डबोर्ड पॅकेजिंगमध्ये मेडिकल शेल्फमध्ये वैद्यकीय पुरवठा केला जातो, एका बॉक्समध्ये 100 तुकडे असतात. जर प्रभा डिस्ट्रिब्युटर्स वैद्यकीय उपकरणाच्या क्षेत्रात उपलब्ध असणा profit्या नफा मार्जिनची कमाई करीत असतील तर ते नक्कीच मालक वेंकटेशच्या डिंगल परिसर किंवा त्याच्या तारखेच्या डेस्कटॉप पीसीमध्ये प्रतिबिंबित होत नाही. जेव्हा एखादा मजूर रविवारी कुटुंबासाठी एकत्र येण्यासाठी एक दिवस सुटी मागण्यास आत जात असेल तर व्यंकटेशने त्याला लबाडीने खाली केले. तो स्वत: रविवार काम करतो.

व्यंकटेश हा शेवटचा माणूस आहे परंतु एचएमडीच्या पुरवठा साखळीतला एक आहे, ज्यात कदाचित सात स्तर किंवा दोन म्हणून कमी असू शकतात. व्यंकटेशला एचएमडीचा “डिस्पोवान” ब्रँड 2 एमएल-सिरिंज त्याच्या पुरवठादाराकडून प्रति तुकडा 1.38 रुपये ($ 0.019) मध्ये मिळतो. तो दर तुकडा 1.55 रुपये (0.021 डॉलर) वर विकण्यास तयार आहे, जो 12% मार्कअप आहे. व्यंकटेशने सिरिंजला स्पर्धात्मक किंमतीला किंमत न दिल्यास रुग्णालय सुलतानपेटमधील इतर घाऊक विक्रेतांकडे जाऊन अधिक चांगला सौदा करेल. ही एक मुक्त बाजारपेठ आहे.

रुग्णालय सिरिंजची विक्री एमआरपीवर 50.50० रुपये ($ ०.०6) करेल आणि २००% नफा कमवेल.

 

सिरिंज-मेकिंगच्या गुंतागुंतीच्या जगाच्या आत

0

2015 मध्ये, विवेक शर्माने गुरुग्राममधील मॅक्स सुपर स्पेशालिटी हॉस्पिटलमध्ये प्रवेश केला आणि व्यापार युद्ध सुरू केले.

तीन वर्षांनंतर, सामाजिक कार्यकर्त्याच्या कृतींमुळे नवी दिल्लीतील सुपर स्पेशालिटी हॉस्पिटलमधील विक्रीच्या पद्धतींबद्दल व्यापक तपासणी झाली, विशेषत: ते वैद्यकीय उपकरणांशी संबंधित आहेत.

केन गाठू शकले नाहीत अशा शर्मा यांनी अमेरिकन उत्पादक बेक्टन डिकिंसन अँड कंपनी (बीडी) यांनी हॉस्पिटलच्या फार्मसी कडून 19.50 रुपये (0.27 डॉलर) जास्तीत जास्त किरकोळ किंमतीवर (एमआरपी) 10 एमएलची डिस्पोजेबल सिरिंज खरेदी केली. सिरिंजला ग्रीन स्टॉपर आणि “पन्ना” नावाचे ब्रँड नाव होते. त्यानंतर शर्मा रुग्णालयाबाहेरील वैद्यकीय दुकानात गेले आणि 10 एमएल बीडी एमराल्ड सिरिंजची मागणी केली. एमआरपी 11.50 रुपये (0.16 डॉलर) होते; शर्मा यांना सूट मिळाली आणि त्याने 10 रुपये (0.14 डॉलर) दिले.

पराक्रम साध्य करणे

शर्मा यांचे पुढील स्टॉप स्पर्धेचे नियामक स्पर्धा आयोग (सीसीआय) होते, तिथे त्यांनी रुग्णालय आणि सिरिंज-निर्मात्याविरूद्ध तक्रार दाखल केली. ओपन मार्केटमध्ये स्वस्त दरात उपलब्ध असलेल्या उत्पादनासाठी उच्च एमआरपी लावून हे दोघे ग्राहकांची पळ काढण्यास मदत करीत होते, असा आरोप त्यांनी केला. सीसीआयने हे प्रकरण महासंचालक (डीजी) कडे पाठवले आणि 31 ऑगस्ट रोजी डीजीने बीडी आणि रूग्णालयात कोणतीही विशिष्ट संगनमत नसल्याचा निर्णय दिला. शिवाय, शर्मा यांनी रुग्णालयात खरेदी केलेल्या सिरिंजचे नियम डीजीने वैद्यकीय दुकानात विकत घेतलेल्यापेक्षा वेगळे होते.

काय देते? कोणत्याही दुकानातून विकत घेतलेली 10 एमएलची सिरिंज, अद्याप त्याच कंपनीची 10-एमएल सिरिंज नाही का? आणि इतर रुग्णालयाकडून कमी किंमतीत घेतलेल्या सिरिंजवर रू. 19.50 कसे आकारले जाते?

आपण सरासरी भारतीय असल्यास, दरवर्षी आपल्याला तीन सुई प्रिक्स मिळण्याची शक्यता आहे. २०१२ मध्ये जागतिक आरोग्य संघटनेच्या म्हणण्यानुसार देशभरात सुमारे billion अब्ज इंजेक्शन्स दिली गेली. एक सिरिंज सरासरी MR रुपये ($ ००.$) एमआरपी, जे पुराणमतवादी १,8०० कोटी रुपये (२ Rs (दशलक्ष डॉलर्स) बाजारपेठ बनवते. म्हणूनच हे आश्चर्यकारक नाही की ग्राहकांच्या हक्कांसाठी सामाजिक कार्यकर्त्याने केलेले धर्मयुद्ध म्हणून त्यांच्या व्यवसायाचे संरक्षण आणि वाढ करण्यासाठी उत्पादकांमधील भांडण सुरू झाले. एका बाजूला प्रामुख्याने भारतीय कंपन्या आहेत आणि दुसर्‍या बाजूला परदेशी कंपन्या आहेत.

ग्राहक, वैद्यकीय उपभोग्य वस्तू – विशिष्ट प्रमाणात – सिरिंज आपल्यासाठी, आपल्यासाठी किती किंमतीत आहेत यावर ते लढा देत आहेत. परंतु प्रत्यक्षात, हे बाजाराचा वाटा, नफा मार्जिन आणि तळाशी असलेल्या बाबींविषयी आहे.

भारत सरकार रेफरी खेळायचा की नाही याचा निर्णय घेत आहे. तसे केल्यास, रुग्णालयात रुग्णालयात कोणते हृदय प्रत्यारोपण, सिरिंज आणि इतर साधने प्राप्त होतात, हे त्याचे नियम ठरवू शकते. यामुळे, भारतीय वैद्यकीय उपकरणाच्या क्षेत्राचे स्वरूप येईल, जे २०२० पर्यंत ,०,२०० कोटी (billion अब्ज डॉलर्स) पर्यंत पोचण्याची अपेक्षा आहे.

“ही समस्या फक्त सिरिंजमध्येच नाही, तर सर्व वैद्यकीय डिस्पोजेबल, उपभोग्य वस्तू आणि इम्प्लांट्समध्ये ही समस्या सार्वत्रिक आहे,” अशी माहिती हिंदुस्तान सिरिंज अँड मेडिकल डिवाइसेस लिमिटेडचे ​​(एचएमडी) संयुक्त व्यवस्थापकीय संचालक राजीव नाथ यांनी दिली. “तुम्ही, ग्राहक म्हणून – गेल्या पाच वर्षांत तुम्हाला मिळकत झाली आहे का? कस्टम ड्युटी खाली आल्यामुळे अनेक वैद्यकीय डिस्पोजेबलच्या किंमती खाली आल्या आहेत, [मॅन्युफॅक्चरिंग] स्पर्धेमुळे किंमत खाली आली आहे – यातून तुम्हाला फायदा झाला का? ”

सिरिंज, डीकॉनस्ट्रक्टेड

हरियातील कारखान्यांमध्ये पॉलिमर ग्रॅन्यूलस आणि स्टेनलेस स्टीलच्या निवडीमुळे सिरिंजची सुरूवात होते. हे भारतातील लो-टेक मेडिकल डिव्हाइस मॅन्युफॅक्चरिंगचे ठिकाण आहे. कामगार बॅरेल आणि डुबकी बनविण्यासाठी मॉल्डमध्ये पिघळलेले पॉलिप्रॉपिलिन, मेडिकल ग्रेडचे प्लास्टिक, साच्यात ओततात. ते हळुवारपणे रबर गरम करतात, गरम पाण्याची सोय मध्ये ठेवा आणि रबर पिस्टन तयार करण्यासाठी ते कॉम्प्रेस करा. स्टेनलेस स्टीलला बारीक सुया बनविण्यासाठी कॅन्युला नावाच्या नळ्या जोडल्या जातात आणि त्वचेला छिद्र करण्यासाठी टोकदार वेगाने टोकदार टिपांनी केली जाते. टीप ग्राउंड किंवा कट असू शकते. कधीकधी सुईमध्ये वंगण घालले जाते. सुई प्रिकची वेदना पंचरमधून तसेच सुई ऊतकात किती सहजतेने प्रवेश करते यावरुन येते.

“सर्वात मोठा निर्धारकांपैकी एक म्हणजे सुईची गुणवत्ता. दिवसाच्या शेवटी, ही अशी एक गोष्ट आहे जी रुग्णाला मारते. फेडरेशन ऑफ इंडियन चेंबर्स ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्री (एफआयसीसीआय) चे अध्यक्ष आणि माजी माजी अध्यक्ष प्रबीर दास म्हणाले, “तुम्ही त्या सुईसाठी थोडे अधिक पैसे द्यावे जेणेकरून प्रत्येक वेळी जेव्हा आपण तिच्यात किंवा शरीरात चिकटून राहिला तेव्हा एखादा रुग्ण किंचाळत नाही,” बीडी येथे कार्यकारी

कामगार सिरिंज एकत्र करतात आणि स्वच्छ खोल्यांमध्ये, ताठ रिबनमध्ये, कमी कडक फोड किंवा लवचिक प्रवाह प्लास्टिकच्या बाहीमध्ये पॅक करतात. शर्माच्या प्रकरणात 10 एमएल बीडी एमराल्डच्या दोन सिरिंजमधील फरक असा होता की रुग्णालयातील एक फोड पॅक होता, तर मेडिकल शॉपमधील एक ओघ गुंडाळला जात होता, असे केनने केलेल्या डीजी अहवालात म्हटले आहे. आणि नाही, फोड

 

हिवाळा संकुचित होत आहे. हिवाळ्यातील पोशाखांची देखील आवश्यकता आहे

0

गेल्या दहा वर्षांत भारताच्या नोंदवही गेलेल्या इतिहासामध्ये सर्वात हिवाळ्यातील हिवाळ्याची नोंद झाली आहे; जागतिक स्तरावर, १ war पैकी १ war सर्वात गरम वर्षाची नोंद २००१ पासून झाली आहे. आणि हवामानातील बदल ग्राहक काय खातात, पितो, वाहन चालवतात आणि त्याचे मनोरंजन करतात यावर काय परिणाम होतो यावर नियंत्रण मिळवण्यासाठी जगभरातील व्यवसाय ओरडत आहेत. एक क्षेत्र ज्याला खरोखरच उष्णता जाणवत आहे ती म्हणजे परिधान.

स्टार्टअपवर परिणाम

हिवाळा दिवसेंदिवस कमी व उबदार होत आहे, हिवाळ्यातील कपडे घालणाrs्यांना, विशेषत: उत्तर आणि ईशान्य भारतातील महत्त्वाच्या बाजारपेठांमध्ये. कपड्यांच्या उत्पादक संघटनेने (सीएमएआय) गेल्या दोन वर्षांत भारतात हिवाळ्यातील कपड्यांच्या विक्रीत किमान 10 ते 12 टक्क्यांनी घट झाल्याचा अंदाज आहे.

संग्रह लहान होत आहेत आणि फॅब्रिक फिकट. हिवाळ्यातील पोशाख संग्रहातून वूलन वाढत्या प्रमाणात हद्दपार होत आहेत. उत्पादन जसे रसद विस्कळीत होत आहे. तेथे उरलेला साठा, किंमत-कपात आणि क्लीयरन्स विक्री आहे. मार्जिन दडपणाखाली आहेत आणि कमाई कमी होत आहे. परंतु, “या सर्वांचा कोणताही विक्रम नाही,” असे सीएमएआयचे अध्यक्ष राहुल मेहता म्हणतात. “कोणतीही सल्लागार संस्था किंवा संशोधन एजन्सी हिवाळ्यातील पोशाख शोधत नाही, हवामान बदलाचा त्याच्या विक्रीवर होणारा परिणाम होऊ दे.”

अर्थात, हिमवर्षाव असलेला भारत हा एकमेव देश नाही. मेट्रिस ऑफिस आणि ब्रिटिश रिटेल कन्सोर्टियम (बीआरसी) च्या विश्लेषणानुसार एक युनायटेड किंगडम आहे जेथे बेकायदेशीर उबदार हवामानामुळे खाद्यपदार्थांच्या किरकोळ विक्रेत्यांना दर आठवड्यात तपमानात .3१..3 दशलक्ष डॉलर्स वाढू शकतात. न्यूझीलंडमध्ये गेल्या १०० वर्षात हिवाळ्याचे प्रमाण कमी झाले आहे, तर उबदार युरोपियन हवामानामुळे एच एंड एम म्हणून ओळखल्या जाणा Hen्या सर्वात मोठ्या वेगवान फॅशन ब्रॅण्ड हेन्नेस आणि मॉरिट्झ एबीच्या विक्रीत घट झाली आहे.

या सर्वांचा व्यवसायावर परिणाम होतो. केनने अशा ब्रॅण्डमध्ये बदल घडवून आणले आहेत आणि नजीकच्या भविष्यात या व्यवसायांसाठी ज्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागत आहे त्याकडे लक्ष देण्यासाठी अर्धा डझनहून अधिक परिधान कंपन्यांशी बोललो.

लोकरांसह, तागाच्या कपड्यांसह

२०१ 2015 हे वर्ष होते, हे १ 00 ०० च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात भारतातील पाचवे सर्वात उबदार वर्ष आणि लुधियानामधील परिधान ब्रँड मोंटे कार्लोच्या वितरकांनी लोकरीच्या स्वेटरच्या विक्रीत घट नोंदविली. कंपनीच्या 34 वर्षांच्या इतिहासातील प्रथम. त्याचा प्रभाव कमी असतानाही, त्यातील लहरी २०१ 2016 मध्येही जाणवल्या गेल्या; मागील वर्षाच्या स्टॉकमध्ये वितरक बाकी होते. खरं तर, २०१ India हे भारताच्या रेकॉर्ड केलेल्या इतिहासातील सर्वात उबदार वर्ष होते आणि २०१ 2017 हे चौथे सर्वात उबदार वर्षाचे होते. “भारतात हिवाळा पाच महिन्यांच्या कालावधीपासून अवघ्या दोन महिन्यांपर्यंत खाली आला आहे. नोव्हेंबरमध्ये हिवाळ्यातील तापमान सामान्यपेक्षा अधिक असते आणि जानेवारीनंतर पुन्हा वाढ सुरू होते, असे स्कायमेटच्या हवामान सेवा कंपनीचे मुख्य हवामानशास्त्रज्ञ महेश पलावत यांनी सांगितले.

प्रक्रियेत, ब्लॅकबेरीज, वुडलँड, नुमेरो युनो आणि कॅप्सनसारख्या बाह्य विक्रेतांनी गरम तापमान टिकवून ठेवण्यासाठी संघर्ष केला आहे. हिवाळ्यातील कपड्यांच्या उच्च मूल्यामुळे एकूणच ब्रँड्समध्ये हिवाळ्यातील विक्री वाढत आहे – सामान्य अनुमानानुसार चार ग्रीष्मकालीन टी-शर्टचे मूल्य एक स्वेटरच्या बरोबरीचे आहे — मोंटे कार्लो म्हणाले की 2015 नंतर फॅब्रिकमध्ये बदल झाला आहे. “येथे कॉटन जॅकेट आणि फुल-स्लीव्हड टी-शर्ट्स विकल्या जात आहेत. आम्ही कॉटन स्वेटर सादर केले आहेत आणि आता आम्ही आमच्या संग्रहातही तागाचे स्वेटर जोडत आहोत, असे मोंटे कार्लोचे कार्यकारी संचालक habषभ ओसवाल यांनी सांगितले.

ही फॅब्रिक इंद्रियगोचर फक्त माँटे कार्लोपुरती मर्यादित नाही. गेल्या दोन वर्षांत, नुमेरो युनोच्या संग्रहातील कमीतकमी 15% भारी लोकरांची जागा कापूस आणि तागाचे सारख्या हलके वस्तूंनी बदलली आहे, ज्याला जास्त मागणी आहे. उदाहरणार्थ, न्यूमेरो युनोचे जुने उत्पादन स्लीव्हलेस जॅकेट्सच्या अलिकडच्या वर्षांत मागणीत अचानक वाढ झाली आहे, “त्यानंतर कंपनीने एकाधिक फिकट कापडांना (जसे की कापूस, तागाचे आणि डेनिम) सामावून घेण्यासाठी उत्पादनाच्या मार्गाचा विस्तार केला आहे. ”न्युमेरो युनो क्लॉथिंग लि. चे चेअरमन व मॅनेजिंग डायरेक्टर नरिंदरसिंग धिंग्रा यांनी सांगितले.

बेंगळुरू आधारित-अरविंद लाइफस्टाईल ब्रँडच्या बाबतीत, नवीन फॅब्रिकपैकी 70% फिकट आहेत. जरी भारी कॉटन जॅकेट्स काही हर्टलर फायबरने बदलली जात आहेत. अरविंद लाइफस्टाईल ब्रँड्स लिमिटेडच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी-जीवनशैली ब्रँड्स विभागाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आलोक म्हणाले की, “हिवाळ्यातील जोरदार कपड्यांच्या निवडीऐवजी हलके उबदार कपड्यांची रुंदी जास्त असते.” कंपनी युएसपीए, एड हार्डी, फ्लाइंग मशीन, ट्रू ब्लू आणि चिल्ड्रन्स प्लेस असे पाच परिधान ब्रांड चालवते.

हवामानाशी या गोष्टींचा बराचसा संबंध असतो, तर व्यवसायाला इतर बदलांशी देखील झगडावे लागते.

इन्फो एज प्रत्येक वर्षी 3-4 कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करतात

0

नफ्यावर सर्व कागद मिळवतातच असे नाही. झोमाटोच्या मागील निधीच्या फेरीत, इन्फ एजने 6% हिस्सा विकून 330 कोटी रुपये (million 45 दशलक्ष) कमावले. पॉलिसीबझारमध्येही असेच काहीतरी केले गेले आहे आणि न विकलेल्या शेअर्सचे मूल्य बलून होत असल्याचे पाहत क्रमाक्रमाने नवीन गुंतवणूकदारांना शेअर्सची विक्री करुन त्याचे काही नफा प्रगतीशीलतेने रोख करतात.

“[या गुंतवणूकीमागील] विचारसरणी खूप सोपी होती. आमच्याकडे आमच्या पुस्तकांवर रोकड आहे आणि आम्हाला असं वाटलं आहे की तेथे बर्‍याच संधी उपलब्ध आहेत; बरेच चांगले उद्योजक सामग्री करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, त्यापैकी बरेच अंतर्गत कार्य केले जाऊ शकत नाहीत. आमचे हात चार व्यवसायिक युनिट्ससह परिपूर्ण आहेत. आम्हाला वाटले की दर्जेदार कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करून आम्ही आमच्या भागधारकांसाठी मूल्य निर्माण करू. ”, बिखचंदानी म्हणतात.

स्टॉक ब्रोकरज

परंतु (चुकीच्या मार्गाने) बेंजामिन पार्कर यांचे म्हणणे, मोठ्या गुंतवणूकीतील यशांनी मोठ्या मूल्यांकनाची अपेक्षा आणली. अनेक स्टोअलोन व्यवसाय आणि गुंतवणूकीचे स्वतंत्रपणे मूल्यांकन करुन बरेच स्टॉक ब्रोकरज आता इन्सी एजला व्हीसी फर्म म्हणून महत्त्व देतात.

मोतीलाल ओसवाल, उदाहरणार्थ, इन्फो एज च्या स्टॉक मूल्यातील झोमाटोच्या योगदानाचे मूल्य 193 रुपये ($ 2.64) प्रति शेअर आणि पॉलिसी बाजारचे 85 रुपये (१.१16 डॉलर) आहे. या दोन कंपनीच्या भागांच्या मूल्यांकनाच्या मोठ्या रकमेचा भाग आहेत. इन्फो एजच्या सध्याच्या मूल्यांकनात त्यांचे योगदान अनुक्रमे 2,350 कोटी रुपये (320 दशलक्ष डॉलर्स) आणि 1,040 कोटी रुपये (142 दशलक्ष डॉलर्स) आहे. हे इन्फो एज च्या स्वत: च्या # 2 आणि # 3 ग्रुप कंपन्या — 99 एकर आणि जीवनसाथी यांच्या योगदानापेक्षा जास्त आहे. (इन्फो एजच्या स्टॉकमधील पूर्वीच्या योगदानाचे मूल्य प्रति शेअर १1१ रुपये (१.$. डॉलर) आहे, तर नंतरच्या योगदानाचे मूल्य केवळ २ Rs रुपये ($.4$ डॉलर)) आहे.

वेगळ्या शब्दात सांगायचे तर इन्फो एजची स्टार्टअप गुंतवणूक आता कुत्राला लपेटणारी (युनिकॉर्न) टेल आहे.

असे असले तरी, बिखचंदानी खरोखरच जीव्हीची भारतीय समतुल्यता शोधत नाहीत. जीव्ही — पूर्वीचे गूगल व्हेचर्स search सर्च जायंट गूगलची मूळ कंपनी अल्फाबेटची उद्यम भांडवल शाखा आहे. हे प्रारंभिक-टेक टेक व्यवसायात गुंतवणूक करते. बिखचंदानी वस्तू घरात ठेवणे पसंत करतात. यामुळे इन्फो एज अस्तित्त्वात असलेल्या कंपनीच्या (ट्रॅव्हल कंपनी मेकमायट्रिपची दुसरी कंपनी) गुंतवणूकीची दलाली करणारी दुसरी भारतीय तंत्रज्ञान कंपनी ठरली आहे.

हे व्हीसी फंडाद्वारे गुंतवणूक करत नसल्यामुळे, इन्फो एज देखील ठराविक व्हीसींना-निर्गमनाच्या टाइमलाइनला अडथळा आणणार्‍या मोठ्या प्रतिबंधापासून मुक्त आहे. “कुलगुरूंकडून सहसा जागेवर टाइमलाइन असतात. त्यांना 8-10 वर्षानंतर एलपी (मर्यादित भागीदार) वर पैसे परत करावे लागतील. आम्हाला कायम भांडवल मिळाले आहे आणि बाहेर पडायला कोणतीही वेळ नाही. पॉलिसीबाजारमध्ये आम्ही प्रथम २०० 2008 मध्ये गुंतवणूक केली. दहा वर्षांनंतर आम्ही अजूनही गुंतवणूक करीत आहोत, ‘इन्फो एजच्या गुंतवणूक कार्यसंघाच्या सदस्याने सांगितले.

परंतु एक विशिष्ट व्हीसी फंडाचा नसावा म्हणूनही त्याच्या कमतरता आहेत आणि या कमतरता अधिकाधिक स्पष्ट होत आहेत.

बदलत्या वेळा

पुढील झोमॅटो किंवा पॉलिसी बाजार शोधण्यासाठी, इन्फो एजवर पाच लोकांची टीम आहे ज्यांचे संपूर्ण लक्ष संभाव्य व्यवसायात गुंतवणूकीसाठी आहे. या संघटनेचे प्रमुख स्वत: संस्थापक संजीव बिखचंदानी आहेत, इन्फ एज च्या कायदेशीर आणि वित्त संघांद्वारे अतिरिक्त सहाय्य केले जाते. इन्फो एजनुसार प्रत्येक महिन्यात, टीम 150-200 स्टार्टअप्ससह भेटते.

एका महिन्यातील 150-200 स्टार्टअप मीटिंग्ज बहुतेक कुलगुरू कंपन्यांकरिता महत्त्वाची संख्या असते, सूचीबद्ध इंटरनेट व्यवसाय जे साइड गिगचा क्रमवारी म्हणून करतात. माहिती एज अखेर वर्षातून अंदाजे चार करतात अशा वास्तविक गुंतवणूकीसह ही संख्या देखील चौरस नसते. अशाप्रकारे, एखादा अनौपचारिक निरीक्षक, एकतर इन्फो एज बरीच स्टार्टअप्सना भेटत आहे किंवा खूपच गुंतवणूक करीत असल्याचे दिसते.

या सेटअपने आतापर्यंत इन्फो एजची चांगली सेवा दिली आहे, परंतु बहुतेक व्हीसी फंडामध्ये ती स्टॅक करत नाही. व्हीसी फंडांमध्ये विशेषत: 10-15 लोकांची गुंतवणूक कार्यसंघ असते जे सोर्सिंग आणि सौदे करण्यात मदत करतात. या कार्यसंघाची गुणवत्ता निधीला मिळणार्‍या गुंतवणूकीची गुणवत्ता निश्चित करते. डेकवर अधिक हात ठेवल्यास असे दिसते की कोणत्याही सभ्य व्हीसी फंडामध्ये डील प्रवाह इन्फो एजपेक्षा अधिक असेल आणि विशेष म्हणजे महत्त्वपूर्ण डीलवर फर्मला तीव्र स्पर्धेचा सामना करावा लागतो.

आणि मग इन्फो एजच्या गुंतवणूकीच्या दृष्टीकोनातून समस्या उद्भवली आहे. कंपनीला केवळ सुरुवातीच्या गुंतवणूकीमध्ये रस आहे. “आमची पहिली धनादेश सहसा १ ते १ दशलक्ष डॉलर्सच्या आत असतात. इन्फो एजच्या गुंतवणूकी कार्यसंघाच्या सदस्याने म्हटलं आहे की, थोड्या पैशात लवकर कंपन्या मिळवण्याची आणि कंपनी वितरित करत असताना दुप्पट काम करत रहायची रणनीती आहे.

त्याच्या युनिकॉर्नशिवाय, क्लासिफाइड कंपनीने रिअल इस्टेट, एज्युकेशन, बी 2 बी मार्केटप्लेसपासून अ‍ॅग्री-टेक पर्यंतच्या छोट्या स्टार्ट-अपमध्ये गुंतवणूक केली आहे. या प्रत्येक कंपनीमध्ये, इन्फ एज, लवकर गुंतवणूकदार म्हणून, अल्पसंख्याकांचा महत्त्वपूर्ण हिस्सा आहे.

 

हे एक इंटरनेट प्लॅटफॉर्म आहे. ही एक होल्डिंग कंपनी आहे. हा एक व्हीसी फंड आहे. ही माहिती काठ आहे!

0

ऑनलाईन क्लासिफाइड्स दिग्गज इन्फ एजचे संस्थापक संजीव बिखचंदानी यांना पॉलिसीबाजारच्या दृष्टिकोनातून विकत घेण्यास प्रवृत्त केले. वर्ष २०० was होते. त्यावेळी, भारतातील विमा पॉलिसीची तुलना ही एक भितीदायक संकल्पना होती आणि पॉलिसीबाजारचे संस्थापक यशिश दहिया आपल्या विमा तुलनेत व्यासपीठासाठी कोणीतरी शोधत होते. इन्फो एज एजच्या संस्थापकाशी झालेल्या बैठकीत त्यांनी धैर्याने दावा केला. दहिया यांना, बिखचंदानीच्या विमा खरेदीबद्दल शून्य माहिती असूनही, त्याने सांगितले की आपण त्यांच्या कार विम्यासाठी 60% जास्त देय देत आहात. निश्चितच, त्याने आपल्या पॉलिसी तुलना प्लॅटफॉर्मचा वापर करून हा दावा सिद्ध केला. यामुळे बिखचंदानींचे हितसंबंध निर्माण झाले आणि त्यानंतर लवकरच इन्फो एज पॉलिसी बाजारात गुंतवणूक करणारी पहिली कंपनी बनली.

पॉलिसीबाजारची मूळ कंपनी ईटेक cesक्सेसच्या 49% कंपनीला 20 कोटी डॉलर ($ 2.73 दशलक्ष) पैजांची माहिती एजला कमाल मूल्य मिळाले आहे. आज पॉलिसीबाजारमधील अनेक उद्यमांच्या निधीच्या फे after्यानंतरही हिस्सेदारी 49% वरून 13.6% पर्यंत कमी झाली आहे, इन्फो एजच्या हिस्सेदारीचे मूल्य 402 कोटी रुपये ($ 54.8 दशलक्ष) आहे. (निश्चितपणे, इन्फो एजने नवीनतम फेरीत आणखी $ 50 दशलक्ष गुंतवणूक केली.)

पॉलिसीबझारने हॉलॉडेड युनिकॉर्न क्लबमध्ये प्रवेश केल्यावर (स्टार्टअप्सची किंमत एक अब्ज डॉलर्सच्या उत्तरेकडील आहे), इन्फो एज स्वत: एक अनोखी स्थितीत सापडली आहे. कंपनीची, भारताची सर्वात जुनी सूचीबद्ध ग्राहक इंटरनेट कंपनी, त्याच्या गुंतवणूकीच्या किट्टीमध्ये अचानक दोन युनिकॉर्न झाली – अन्न शोध मंच, झोमाटो हे दुसरे एक. बहुतेक उपक्रम भांडवलदार त्यांच्या पोर्टफोलिओमध्ये दोन लवकर युनिकॉर्न बेट्स मारण्यासाठी ठार मारतात.

परंतु इन्फो एज ही व्हीसी फर्म नाही

तथापि, यासारख्या गुंतवणूकीसह, आपल्या भागधारकांसाठी मूल्य तयार करण्याचा एक अनोखा मार्ग सापडला आहे. त्यांनी कंपनीच्या मूल्यांकनास बरीच वाढ दिली आहे आणि इन्फो एज यांना स्टॉक मार्केटमधील प्रिय व्यक्तींपैकी एक म्हणणे चुकीचे ठरणार नाही. गेल्या तीन महिन्यांतच त्याच्या शेअरच्या किंमती 14 टक्क्यांहून अधिक वाढल्या आहेत, तर गेल्या वर्षभरात त्या तुलनेत 46% इतकी वाढ झाली आहे. 26 ऑक्टोबरपर्यंत त्याचा शेअर 1,595 रुपये (21.81 डॉलर) वर होता.

कुलगुरूंपेक्षा, ज्यांना त्यांचे बहुतेक गुंतवणूकीचे उत्पन्न त्यांच्या स्वत: च्या गुंतवणूकदारांना परत करावे लागतात – मर्यादित भागीदार (एलपी) -इंफो एजमध्ये अशी सक्ती नाही. कारण त्याचे बेट्स त्याच्या स्वत: च्या व्यवसायांद्वारे व्युत्पन्न रोखद्वारे दिले जातात. त्यापैकी res 99 एक्रेस (रिअल इस्टेट) आणि जीवनसाथी (वैवाहिक संबंध) यासारख्या अन्य व्यासपीठांव्यतिरिक्त, नौकरी डॉट कॉम हे त्यांचे भरती मंच आहेत.

परंतु इन्फो एजची प्रमुख कार्यक्षेत्र म्हणून, भरती व्यवसायातील नौकरी यांचे नेतृत्व हे एक इंजिन आहे ज्याने कंपनीच्या गुंतवणूकीला चालना दिली. कंपनीच्या (इन्फो एज) पुस्तकांवरील रोख वित्तीय वर्ष २०१ in मधील 478 कोटी रुपये (65.2 दशलक्ष डॉलर्स) वरून आथिर्क वर्षातील पहिल्या तिमाहीत 1,606 कोटी (219.8 दशलक्ष डॉलर्स) वर पोचली आहे, प्रामुख्याने नौकरी यांनी चालविली आहे. वित्तीय वर्ष २०१ Since पासून, इन्फो एज ने वार्षिक आधारावर (यो) वायदेच्या उत्पन्नात १ growth% वाढ केली असून आता त्याचे ऑपरेटिंग मार्जिन निरोगी% 33% वर आहे.

नक्कीच, पहिल्या दृष्टीक्षेपात परिस्थिती उदास वाटू शकते. परंतु इन्फो एज ही प्रत्यक्षात एका क्रॉसरोडवर आहे. जरी तो त्याच्या प्रयत्न केलेल्या आणि चाचणी केलेल्या पद्धतींमध्ये रुजलाच आहे, तरीही त्याच्या खाली ग्राउंड सरकले आहे. इन्फो एजची स्वतःची मालमत्ता आव्हानांत येत आहे. विशेषतः नौकरी. एचआर लँडस्केप जसजसे विकसित होत जाते तसतसे हिरिंग्ज स्वयंचलितपणे वाढत जात आहेत, कंपन्या डेटा-आधारित भरतीमध्ये प्रवेश घेत आहेत आणि उमेदवारांच्या जॉब प्लॅटफॉर्मच्या अपेक्षा वाढत आहेत. आणि तो अजूनही बाजारपेठेत नेता असताना, नौकरीने प्रगती केली नाही.

स्टार्टअप गुंतवणूकीची जागा, जिथे एकदा इन्फो एजला सुरुवातीच्या काळात उग्र हीरे उचलण्याची पुरेशी संधी होती, आता रोखीने भरलेल्या गुंतवणूकदारांची फवारणी व प्रार्थना करण्यात गर्दी झाली आहे. संभाव्य युनिकॉर्न ही चिंताजनक प्रजाती नसतात, परंतु २०० in च्या विपरीत, त्यांच्याकडे निवडण्यासाठी बरेच सूट आहेत.

तर येथून इन्फो एज कोठे जाते? आपल्या गुंतवणूकीतून उच्च परताव्यावर अवलंबून राहणे परवडेल काय? किंवा बाजारपेठेतील प्रिय राहण्यासाठी त्याच्या मुख्य व्यवसायांनी दुप्पट करणे आवश्यक आहे?

युनिकॉर्न्स वॅग द डॉग

इन्फो एजच्या भागासाठी, त्याने स्थापित केलेल्या स्थितीवर चिकटून रहाणे कदाचित मोहात पडेल. तथापि, यामुळेच इन्फो एज देशातील एकमेव नॉन-व्हेंचर फंड गुंतवणूकदार ठरली ज्याच्या अस्थिरमध्ये दोन युनिकॉर्न आहेत.

या युनिकॉर्न ही भेटवस्तू आहेत जी देत राहिल्या आहेत. उदाहरणार्थ झोमाटोमध्ये त्याची गुंतवणूक घ्या. चीनच्या अलिपेच्या नेतृत्वात झोमाटोच्या नवीनतम निधी फेरीनंतर, इन्फो एजने आपला हिस्सा 30.9% वरून 27.68% पर्यंत खाली आला आहे. परंतु झोमाटोच्या 2 अब्ज डॉलर्सच्या मूल्यांकनात, या फेरीने इन्फो एजला मोठ्या मूल्यांकनास चालना दिली.

 

एक मोठी महत्वाकांक्षा

0

ब्रीदिंग स्पेसमध्ये शेल फाउंडेशनचे भागीदार झाल्यानंतर भारतात, एनव्हीरॉफिटने 2007 मध्ये ऑपरेशन सुरू केले. त्यांना भारतीय गावात किरकोळ दुकानात त्यांचे स्टोव्ह मिळाले. ते विकले नाहीत. कूकस्टोव्ह, तो बाहेर आला, तो “पुश” उत्पादन आहे.

त्यांच्या चुल्यांना पुनर्स्थित का आवश्यक आहे हे महिलांना समजले नाही. सुधारित आरोग्य ही विक्रीची आकर्षक कल्पना नाही; जर ते असते तर कोणी जंक फूड खाऊ शकत नाही. महिलांना एन्व्हायरॉफिट ब्रँड देखील माहित नव्हता. आणि त्यांनी घराच्या पर्सच्या तारांवर नियंत्रण ठेवले नाही, म्हणून स्वयंपाकघरातील समस्यांविषयी फारशी काळजी न घेणार्‍या पुरुषांनाही त्यांची खात्री पटली पाहिजे.

चार महिन्यांत, एनव्हीरॉफिटने टीव्ही आणि रेडिओ जाहिरातींवर 4 कोटी ($ 540,796) खर्च केले. रोड शो, होर्डिंग्ज आणि डेमो एजंट्स सर्व वापरले गेले. निकाल? शेल फाउंडेशनच्या अहवालानुसार २०० 2008 अखेरपर्यंत २०,००० युनिट्सची विक्री झाली.

प्रक्रिया

हा एक दणका होता, परंतु या दराने कंपनीला पैसे जाळता आले नाहीत. या कारखानदार आणि सहकारी संस्थांना विक्रीकडे वळले, ज्यांचे कर्मचार्‍यांमध्ये ग्राहक तयार आहेत आणि त्यांना मोठे यश आहे. एन्व्हेरोफिट सध्या त्यांच्या लाकडी स्टोव्हच्या आरोग्याशी संबंधित फायद्यांबद्दल दावे करीत नाही, कारण अभ्यास अजूनही चालू आहे, परंतु स्टोव्ह वापरत असलेल्या महिलांसाठी “स्वयंपाकाचे वातावरण (स्वच्छता वेळ, स्वयंपाकाचा वेळ, इंधन गोळा करण्यात घालवलेला वेळ)” सुधारतात, ”जेसिका अल्डर्मन म्हणाली , एन्व्हायरॉफिटमधील संप्रेषण संचालक.

तरीही, पेपर.व्हीसी रेकॉर्ड आणि कंपनीच्या म्हणण्यानुसार, एनव्हॉरॉफिट इंडियाचे 2017 पर्यंत दरवर्षी नुकसान होते.

सुदैवाने, कंपनीकडे खोल खिशात गुरू होता. फाऊंडेशनच्या कम्युनिकेशन्स मॅनेजर गॅरी अल्मंड यांनी दिलेल्या माहितीनुसार शेल फाउंडेशनने कंपनीत 26 दशलक्ष डॉलर्सची गुंतवणूक केली आहे. २०१ She च्या शेल फाउंडेशनच्या अहवालानुसार कंपनीने कमीतकमी 49.2 दशलक्ष डॉलर्सची गुंतवणूक केली आहे. शेलने एनव्हॉरॉफिटला कार्बन क्रेडिट्स विकण्यास आणि अनुदान, बक्षिसे आणि बाजार-दर परतावा (“रुग्ण भांडवल”) अपेक्षित नसलेल्या गुंतवणूकदारांच्या रूपात अनुदान सुरक्षित ठेवण्यास मदत केली आहे.

एन्व्हायरॉफिट हा एक मजबूत गुंतवणूक उमेदवार आहे आणि त्याने यशस्वीरित्या वाढ आणि परिणाम देणार्या गुंतवणूकदारांना आकर्षित केले आहे, असे एन्व्हायरॉफिटचे ldल्डरमन म्हणाले.

२०१२ मध्ये एन्व्हायरॉफिटने मेरीलँडस्थित कॅलव्हर्ट सोशल इन्व्हेस्टमेंट फाउंडेशन इंक कडून fin० दशलक्ष कर्जाची रक्कम उभारली. शेल फाउंडेशन आणि बार फाऊंडेशनने सात वर्षांची $ १. million दशलक्ष आर्थिक हमी दिली होती. हमी म्हणजे “व्यावसायिक मॉडेलमध्ये परिपक्व होण्यासाठी कर्ज अनलॉक करणे आणि एन्व्हायरॉफिटची पत वाढवणे” हे शेल फाउंडेशनचे अ‍ॅलॅम म्हणाले.

शिल फाउंडेशनने आर्थिक कागदपत्रांनुसार केलेल्या करारात एनव्हीरॉफिटने स्वीडिश एनर्जी एजन्सीला 2 दशलक्ष डॉलर्स कार्बन क्रेडिटची विक्री केली.

एन्व्हायरोफिट म्हणजे कुकस्टोव्ह क्षेत्रातील शेल फाउंडेशनचा केवळ लाभार्थी नाही. २०१ In मध्ये शेलने कॅलवर्ट फाऊंडेशनला million 2 दशलक्ष कर्जाची हमी दिली. कॅलव्हर्टने त्याऐवजी कार्डिचो बीव्हीला 2 दशलक्ष डॉलर्स दिले. कार्डिचो हे बीआयएक्स कॅपिटल द्वारे स्थापित केलेले एक वित्त वाहन आहे, जे शेल फाउंडेशन, कार्डानो डेव्हलपमेंट आणि कुकस्टोव्ह उद्यमांच्या निधीसाठी सद्भावना सल्लागार यांच्या सहकार्याने आहे. होय, शेल फाउंडेशनने स्वतःच्या पुढाकाराने अर्थसहाय्य केले.

कर्जाच्या हमीमुळे बीआयएक्स कॅपिटलला आंतरराष्ट्रीय वित्त महामंडळ, डच डेव्हलपमेंट बँक, आणि इतरांसारख्या इतर गुंतवणूकदारांकडून भांडवल जमा करता येऊ शकेल, असे शेल फाउंडेशनचे अ‍ॅलमँड यांनी सांगितले. बीआयएक्सचे पैसे अमेरिकन प्रगत कुकस्टोव्ह कंपन्या जसे की बायोलाइट, द पॅराडिगम प्रोजेक्ट आणि सी-क्वेस्ट कॅपिटलमध्ये गेले आहेत.

हे असे आहे की शेल फाऊंडेशनने आपले पैसे वेगवेगळ्या खिशामध्ये हलवल्या आहेत हे दिसून यावे यासाठी की कूकस्टोव्ह सेक्टरमध्ये पाय आहेत आणि कंपन्या कर्ज आणि गुंतवणूक सर्व स्वतःहून वाढवू शकतात.

शेल फाउंडेशन या मूल्यांकनास सहमत नाही. बदाम म्हणाले, “शेल फाउंडेशनचा दृष्टिकोन म्हणजे त्यांच्यातील अडथळे आणि बाजारावर आधारित उपाय शोधून ऊर्जेच्या प्रवेशासाठी एक सहाय्यक परिसंस्था तयार करणे. “तसे, हे एकाधिक भागीदारांसह कार्य करते जे व्यापक स्वच्छ स्वयंपाकाच्या जागी ब्लॉकर्सना संबोधित करते आणि ते या क्षेत्राच्या वाढीस मदत करते.”

प्रवाहासाठी मार्गदर्शक

मग फक्त पैसे का देत नाहीत? कारण कूकस्टोव्ह जागेत प्रचलित मतप्रदर्शन हे आहे की एकाच वेळी पैसे कमावणे आणि चांगले करणे शक्य आहे. यामुळे गुंतवणूकदारांना एक दिवस त्यांचे पैसे परत मिळतील ही अपेक्षा टिकून आहे.

शेल फाउंडेशनचे अ‍ॅलमँड म्हणाले की, “एनव्हायरोफिटने अनेक वेळा यशस्वीरित्या निधी जमा केल्यामुळे आम्ही इक्विटी गुंतवणूकीला पूर्णपणे पुनर्प्राप्तीची अपेक्षा करतो,”

काही तज्ज्ञांचे म्हणणे आहे की एन्व्हेरॉफिट सारख्या अमेरिकन कंपन्यांना परोपकारी मोठ्या प्रमाणावर अप्रिय फायदा झाला आहे. खरं तर, जीएसीसीने या क्षेत्राला आधार देण्यासाठी तयार केलेल्या सात फंडांपैकी बराचसा हिस्सा अमेरिका-मूळ कंपन्यांकडे गेला आहे.

उदाहरणार्थ, जीएसीसीचा कार्यकारी भांडवल निधी घ्या. २०१ 2015 मध्ये स्थापित केले गेले होते, हे क्रेडिट-पात्र कंपन्यांना of 500,000 पर्यंतचे कर्ज प्रदान करणार होते. केवळ दोन कूकस्टोव्ह कंपन्या क्रेडिट-पात्र असल्याचे आढळले — एनव्हायरॉफिट आणि न्यूयॉर्क शहर-आधारित स्टार्टअप बायोलाइट. २०१ 2017 मध्ये हा फंडा शटर झाला. कोकस्टोव मार्केट वेगाने वाढेल अशी फंड मॅनेजरची अपेक्षा होती – “एक अंदाज जे शेवटी खरे ठरले नाही,” असे अंतर्गत विश्लेषण पुढे आले.

 

खुल्या स्वयंपाकाच्या आगीत होणार्‍या वायू प्रदूषणामुळे दरवर्षी 3.. 3. दशलक्ष मृत्यू होतात

0

आणि तरीही, कूकस्टोव्ह कंपन्या चालू आहेत. अल्प विक्री असूनही; दीर्घकालीन नुकसान असूनही; त्यांची उत्पादने दाखविणार्‍या शास्त्रीय अभ्यासाच्या निरंतर ड्रमबीट असूनही गरीबांना घरातील वायू प्रदूषणाच्या दुष्परिणामांपासून संरक्षण देऊ नका.

कसे?

तळण्याचे पॅन बाहेर

1950 च्या दशकापासून अभियंत्यांनी बर्‍याच प्रगत बायोमास कूकस्टोव्ह बनवल्या आहेत. भारतीय महिलांनी त्यापैकी बहुतेकांना नकार दिला आहे.

तेलाच्या प्रमुख प्रमुख शेल ग्रुपने 2000 मध्ये ऊर्जा आणि दारिद्र्य संबंधित चुकीच्या चुका दूर करण्यासाठी स्वतंत्र यूके-आधारित परोपकारी संस्था स्थापन केला. शेल फाउंडेशन.

स्थापनेच्या दोन वर्षानंतर शेल फाऊंडेशनने “ब्रीदिंग स्पेस” हा प्रकल्प सुरू केला. २०१२ पर्यंत २० दशलक्ष प्रगत कुक स्टोव्ह वितरीत करण्यासाठी million 50 दशलक्ष डॉलर्स खर्च होणार आहेत. परंतु हे स्टोव्ह देणार नाही. त्याऐवजी, स्त्रियांना विक्रीसाठी व्यवसाय करण्यासाठी बाजारपेठ तयार करेल.

२०१० मध्ये, शेल फाउंडेशन, यूएस सरकार आणि यूएन फाउंडेशन – एक परोपकारी संस्था – संयुक्त राष्ट्रांच्या क्रियाकलापांना पाठिंबा देणारी- यांनी क्लिंटन ग्लोबल इनिशिएटिव्ह येथे ग्लोबल अलायन्स फॉर क्लीन कुकस्टॉव्हज (जीएसीसी) ची सुरूवात केली, त्यावेळी उद्घाटन तत्कालीन सचिव हिलरी क्लिंटन यांनी केले. त्यांना २०२० पर्यंत १० दशलक्ष कूकस्टोव्ह वितरित करण्यासाठी १ अब्ज डॉलर्स उभा करायचा होता. आणि ब्रीथिंग स्पेसप्रमाणेच ते बाजार-आधारित उपाय शोधतील.

बर्कलेच्या स्मिथने सांगितले की, “त्यांचे लक्ष लहान व्यवसाय विकासावर आहे, जसे की घरातील वायू प्रदूषण काही प्रकारे गावातील दुकानात स्टोव्ह विकून सोडवले जाईल.” “तर त्यांनी उद्योगाच्या विकासासाठी खूप काम केले.”

जीएसीसीने त्यांच्या इंधन कार्यक्षमतेसाठी सुधारित कूकस्टोव्हला प्राधान्य दिले – खुल्या आगीच्या तुलनेत कमी लाकूड जाळले जात नाही. याव्यतिरिक्त, तेथे काळा कार्बन कमी आहे, काजळीचा एक घटक जो अल्पकालीन ग्रीनहाऊस गॅस आहे. उद्योगांना कार्बन क्रेडिटची विक्री करुन कंपन्या पर्यायी कमाई करू शकतील.

सुरुवातीच्या काळात जीएसीसीने एलपीजी स्टोव्हला प्रोत्साहन दिले नाही.

“जीवाश्म-आधारित इंधन हवामानासाठी उत्तम नसल्याने त्यावर उधळण करण्यात आली,” स्टॉकहोम पर्यावरण संस्थेच्या संशोधन सहकारी फियोना लांबे म्हणाली. “म्हणूनच ते चित्रात सोडले गेले, तरीही काही अभ्यासात असे दिसून आले आहे की पारंपारिक स्टोव्ह वापरणारे प्रत्येकजण अचानक एलपीजी स्टोव्हवर बदलले तरी ग्लोबल वार्मिंगचा परिणाम नगण्य असेल.”

या उपक्रमात इतरही काही अडचणी असल्याचे बर्कलेच्या स्मिथने सांगितले. सुरुवातीच्या काळात युतीने स्वच्छ कुक स्टोव्ह म्हणजे काय हे परिभाषित केले नाही कारण त्यावेळी कोणालाही माहिती नव्हते.

वर्ल्ड हेल्थ ऑर्गनायझेशन २०१ 2014 मध्ये केवळ अंतर्गत घरातील वायू प्रदूषण मार्गदर्शक तत्त्वांसह पुढे आले आणि ते मेट्रिक वापरुन बहुतेक बायोमास स्टोव्ह आरोग्याचे संरक्षण करण्यात अयशस्वी ठरले.

के ए के च्या विनंतीवर जीएसीसीने प्रकाशनाच्या वेळी प्रतिसाद दिला नाही.

आग मध्ये

जसजसे कुक स्टोव्ह प्रकल्प ड्रॅग केले गेले तसतसे त्यांच्या फायद्यांविरूद्ध पुरावे चढत गेले.

२०१२ मध्ये, शास्त्रज्ञांनी एक अभ्यास प्रकाशित केला ज्याने चार वर्षांपासून ओडिशामधील सुधारित कूकस्टोव्ह प्रकल्पाचा मागोवा घेतला आणि असे आढळले की कालांतराने त्याचा वापर कमी झाला आहे. तिसर्‍या वर्षापर्यंत स्त्रिया स्टोव्हवर आठवड्यातून दोनपेक्षा कमी जेवण शिजवतात. त्यांच्या फुफ्फुसातील तब्येत सुधारली नाही.

२०१ In मध्ये ग्रामीण मलावी येथे काम करणा scientists्या शास्त्रज्ञांना आढळले की सर्वात स्वच्छ सुधारित कुक स्टोव्हमध्ये पाच वर्षांखालील मुलांमध्ये न्यूमोनियाचा प्रादुर्भाव कमी झाला नाही. ते वारंवार खंडितही झाले. इतर अभ्यास समान निष्कर्षांवर पोहोचले आहेत. केन ज्या काही कूकस्टोव्ह कंपन्यांशी बोलल्या त्यांना म्हणाल्या की, यापुढे हे निकाल दिल्यास ते आरोग्यविषयक फायद्यांबद्दल दावे करीत नाहीत.

क्लायमेट हीलर्स या संस्थांचा संस्थापक सायलेश राव जेव्हा नफा न मिळालेला कूकस्टोव्ह उपक्रम असून तो राजस्थानच्या मेवाड भागात गेला असता त्यांना असे आढळले की गावकरी ना-नफ्याद्वारे दान केलेल्या सुधारित स्टोवचा वापर करीत नाहीत. मध्यभागी रोट्या जळत होत्या आणि बाजूंना नकळत सोडत असल्याचे या महिलांनी सांगितले. ते सहा महिन्यांतच तुटले.

जेव्हा युनायटेड नेशन्सने जागतिक स्तरावर आपल्या निर्वासित छावण्यांमध्ये clean 50 प्रगत कुक स्टोव्ह्स – अगदी स्वच्छ, टॉप-एंड ”दिले तेव्हा निर्वासितांनी ते चिकन आणि बिअर खरेदी करण्यासाठी विकले, असे इटालियन कूकस्टोव्ह कंपनीच्या सस्टेनेबल ग्रिलचे कार्यकारी संचालक फॅबिओ पेरगी यांनी सांगितले.

दानधर्म घरी सुरू होते

या अभ्यासाने ठळक बातम्या येईपर्यंत फाऊंडेशनने कूकस्टोव्ह क्षेत्रात लाखो लोकांना ओतले होते.

“या व्यवसायात पैसा असणारी पुष्कळ लोक आहेत,” राव म्हणाले. “या सर्वांचा नाश होईल, हीच त्यांना समस्या आहे. तेथे ना-नफा आहेत, ज्यांनी [प्रत्येकाने] 10 ते 15 लोकांना नोकरी दिली आहे, यावर काम करीत आहेत, तेथे नाफा न देणार्‍या कंपन्या देखील आहेत जे [कुक स्टोव्ह] बनवतात. ”

हस्तक्षेपाचे प्रमाण समजण्यासाठी, एनव्हायरॉफिटचा विचार करा. अमेरिकन नफ्यासाठी असलेली बी-कॉर्प सोशल एंटरप्राइझ, ही आजची सर्वात यशस्वी कुकस्टोव्ह कंपनी आहे आणि परोपकारी लहरी आणि परिणाम गुंतवणूकीचा त्यांना खूप फायदा झाला आहे.

याने $ 26.4 दशलक्ष महसूल मिळविला आणि २०१ in मध्ये EBITDA पॉझिटिव्ह झाला आणि 45 देशांमध्ये कार्यरत आहे. गेल्या वर्षी अमेरिकेत वेगाने वाढणार्‍या growing,००० कंपन्यांच्या इन्क मासिकाच्या यादीमध्ये ती सूचीबद्ध झाली होती. २०१ In मध्ये, एन्व्हायरॉफिट इंडियाने जागतिक वन्यजीव निधीचा प्रतिष्ठित हवामान सॉल्व्हर पुरस्कार जिंकला. कंपनीचा दावा आहे की त्याने 1.7 दशलक्ष स्टोव्ह विकल्या आहेत, ज्यामुळे डिव्हाइसच्या आजीवन काळामध्ये सुमारे 26 दशलक्ष टन सीओ 2 समतुल्यता वाचली आहे.

 

 

 

शेल, यूएन फाउंडेशन आणि यूएसएने कूकस्टोव्हसाठी लाखो खर्च केले. पैसे कुठे गेले?

0

प्रत्येक हिवाळ्यामध्ये धुके संपूर्ण उत्तर भारतात ओसरतात, लोकांचे डोळे जळतात, खोकला बनतात आणि रुग्णालयात जाण्याचे प्रमाण वाढते. हे प्रदूषण वाहने, जमीत भरणारे जमीन, पीक भेंडीची आग आणि इतर स्रोतांमधून येते.

यापैकी सुमारे 25% धुके घरातील मुक्त स्वयंपाकाच्या अग्नीपासून आहेत.

खुल्या स्वयंपाकाच्या आगीपासून होणा e्या उत्सर्जनासह विषारी वायूपासून लोकांना कसे संरक्षण द्यायचे हे शोधण्यासाठी जागतिक आरोग्य संघटना या आठवड्यात आपली पहिली परिषद आयोजित करीत आहे.

घरातील वायू प्रदूषण कमी करण्याच्या जागतिक प्रयत्नांबद्दलची ही एक कथा आहे – जी दरवर्षी 8.8 दशलक्षांहून अधिक लोकांचा जीव घेते आणि या मार्गावर गोष्टी जरासे विकृत कसे झाल्या.

बेंगळुरूच्या हद्दीत पर्वथापुराचा एक छोटासा भाग, क्रिझॅन्थेमम आणि गुलाब शेतात विखुरलेला आहे, जिथे आपण एम. अंजलिदेवीच्या आनंदी पिवळ्या घरात, प्रवास सुरु करतो. अंजलीदेवी स्थानिक महिला बचत गटाच्या प्रमुख आहेत, ज्या त्यांच्या सदस्यांना उद्योजकांसाठी कर्ज सुरक्षित ठेवण्यास मदत करतात.

संघर्ष

अंजलीदेवी महिलांचे जीवन सुधारित करणार्‍या उत्पादनांची विक्री सुलभ करते. ती म्हणते, “आम्ही सौर दिवे, गोबर गॅस सेटअप आणि ग्रीन स्टोव्ह विकतो. स्टोव्ह आमच्या भेटीचे कारण आहे, म्हणून अंजलीदेवी आपल्या मुलाला शेजारच्या घरी आणण्यासाठी पाठवते. हे मुळात धातूचे सिलेंडर आहे जे कमी लाकडी जळत आहे आणि पारंपारिक गाळ स्टोव्ह किंवा चुल्ह्यापेक्षा कमी पर्यायांपेक्षा कमी धूर बाहेर काढतो.

पर्वथापुराच्या स्त्रिया कमी-मध्यम-उत्पन्न-उत्पन्न, ग्रीनवे ofप्लिकेशन्स-स्टोव्हच्या निर्मात्यांच्या मुख्य लोकसंख्येमध्ये स्मॅक-डब आहेत. 1,360 रुपये (18 $) स्टोव्हची भरपाई होईपर्यंत त्यांना 60 रुपये (8 0.81) साप्ताहिक भरणे परवडेल. खरं तर, ते लिक्विफाइड पेट्रोलियम गॅस (एलपीजी) जळणार्‍या एका आधुनिक स्टोव्हवर स्विच करण्यासाठी खूप श्रीमंत आहेत.

मग एक लाकूड-बर्णिंग स्टोव्ह का विकत घ्या? काही कारणे. हे पोर्टेबल आहे आणि घराबाहेर वापरले जाऊ शकते. तसेच, स्थानिक स्वादिष्ट पदार्थ असलेल्या रागी मुदडेला ज्वलनावर अधिक चांगला स्वाद आहे. हे त्यांच्यासाठी एक स्वयंपाक करणारे उपकरण आहे, जसे मायक्रोवेव्ह शहरवासीयांसाठी आहे.

देशाच्या दुसर्‍या टोकाला, ज्युली देवी पाटण्याच्या सरहद्दीवर स्थलांतरितांच्या शहरी झोपडपट्टीत राहतात. ती तिच्या डिंगी सिंगल रूमच्या घराबाहेर बसली आहे. 5 महिन्यांचा अर्भक, डोळ्यांनी तिच्या स्तनाकडे डोकावले. ती तिच्या कुक स्टोव्हकडे – एक चुल्हाकडे लक्ष वेधते. त्यावरील चांदणी काजळीने काळी झाली आहे.

परंतु आम्ही येथे आहोत हे येथे नाही. तिच्या प्रगत कुक स्टोव्हसाठी आम्ही येथे आहोत. स्थानिक नफ्याद्वारे दान केलेल्या काळ्या सिलेंडर, “एन्व्हेरॉफिट” नावाच्या ब्रँड नावाकडे ती लक्ष वेधते. एक वर्षापूर्वी 1,800 रुपयांचा स्टोव्ह (25 डॉलर) तोडला, ती म्हणाली. कदाचित तिने हे वापरायचे नसते म्हणून त्याचा वापर केला नाही.

ग्रीनवे आणि एन्व्हेरॉफिट शेकडो कंपन्या आहेत ज्यात लाकूड, जनावरांचे शेण, शेतीविषयक उपनिर्मिती आणि इतर बायोमास जळत असलेल्या प्रगत स्टोव्हची विक्री होते. शेल फाउंडेशनपासून अमेरिकन सरकारपर्यंत स्वीडिश फर्निचर निर्माता आयकेईए पर्यंत आंतरराष्ट्रीय परोपकारी हितसंबंधाने कंपन्या तयार झाल्या आहेत, ज्यांनी पर्यावरणीय समस्येचे निराकरण करण्यासाठी कोट्यावधी डॉलर्स खर्च केले आहेतः घरातील वायू प्रदूषण.

जागतिक पातळीवर, सुमारे 3 अब्ज लोक खुल्या शेकोटी किंवा पारंपारिक स्टोव्हवर स्वयंपाक करतात. त्यापैकी एक चतुर्थांशपेक्षा जास्त लोक भारतात आहेत. उत्सर्जन न्यूमोनिया, स्ट्रोक, हृदय आणि श्वसन रोग आणि कर्करोगाशी जोडले गेले आहे. एकट्या भारतातच घरातील वायू प्रदूषणामुळे दरवर्षी अंदाजे दहा लाख लोक अकाली वेळेस हरतात.

प्रगत बायोमास स्टोव्हच्या सहाय्याने स्टोव्हची जागा बदलल्यास विषारी उत्सर्जन कमी होईल, इंधनाचा वापर कमी होईल आणि हवामानातील बदल कमी होण्यास मदत होईल. २०१० मध्ये सुरुवात करुन त्यांना दशकाच्या अखेरीस १०० दशलक्ष कुक स्टोव्ह वितरित करायचे होते.

परंतु अभ्यासाने हे केले नाही

“हे कुक स्टोव्ह, ते अद्याप खुल्या आगीपेक्षा बरेच चांगले आहेत – ते सुधारले आहेत, परंतु आम्ही आरोग्यासाठी जे महत्त्वाचे मानतो त्या जवळ नाही,” असे कॅलिफोर्निया विद्यापीठाचे सार्वजनिक आरोग्य वैज्ञानिक कर्क स्मिथ यांनी सांगितले. “मला नुकतेच बायोमास-वापरणारी कुक स्टोव सापडला नाही जो आरोग्यास हस्तक्षेप म्हणून ओळखता येईल.”

एलपीजी स्टोव्हमध्ये एक क्लिनर पर्याय उपलब्ध आहे, जो हळूहळू पण संपूर्ण भारतभर आपला विस्तार वाढवत आहेत. भिंतीवरील लिखाणासह, काही विकास संस्थांनी अलीकडेच एलपीजी स्वीकारण्याकडे लक्ष दिले आहे. भारत सरकारची उज्ज्वला योजना (पीएमयूवाय) सरकारी योजनेंतर्गत, गरीब कुटुंबांना विनामूल्य एलपीजी कनेक्शन मिळते परंतु त्यांचा गॅस स्टोव्ह खरेदी करावा लागतो, ज्याची किंमत 1000 रुपये (13.50 डॉलर) पर्यंत असू शकते. सरकारी अनुदानामुळे लोक सुमारे 500 रुपयांमध्ये (ind 6.75) दंडगोल भरतात.

त्या तुलनेत सर्वात स्वच्छ बायोमास स्टोव्हची किंमत $ 75 आहे आणि पाटण्यातील देवीसारख्या महिला अजूनही चुल्ह्यांचा वापर करतात. आणि फील्ड सर्वेक्षणातून असे दिसून आले आहे की स्त्रिया विनामूल्य वेळेत स्टोव्ह वापरणे थांबवतात. किंवा ते चुकीच्या पद्धतीने वापरतात. किंवा स्टोव्ह तुटतात.

“आपण एक दशलक्ष कूक स्टोव्ह वितरित केले असावेत, परंतु याचा अर्थ असा नाही की लोक ते वापरत आहेत,” असे आयोवा विद्यापीठातील मानववंशशास्त्रज्ञ मीना खंडेलवाल म्हणाल्या. “आणि जरी ते ते वापरत असले, तरी याचा अर्थ असा होत नाही की ते पाहिजे त्याप्रमाणे कार्य करतात.”

नेस्तावे ओयोला घाबरत नाही

0

तो हसतो आणि आपल्याला लाटतो.

“नाही यार. मला खरोखर काळजी वाटत नाही. आपण या गोष्टींबद्दल खरोखर फार विचार करू शकत नाही ”

बंगळुरुची ती दुपार आहे. त्याचे कार्यालय वातानुकूलित नाही. कधीकधी लोक त्याला अद्यतने देण्यासाठी किंवा सभांविषयी त्यांना स्मरण करून देण्यासाठी पॉप इन करतात. त्यांच्या चेह on्यावर हास्य असूनही नेस्तावेचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी अमरेंद्र साहू अविस्मरणीय राहिले.

जर तुम्ही भारतातील भाड्याने घेतलेल्या भाड्याच्या व्यवसायामध्ये बाजारपेठेतील अग्रणी पुढारी असाल तर, आणि जास्त फंड असणारा एक विशाल प्रतिस्पर्धी आणि एखादा ठोस ब्रँड त्यामध्ये प्रवेश करण्याचा विचार करीत असेल तर तुम्ही थोडा त्रास देऊ शकता. पण साहू नाही.

पुढे काय?

थंड राहण्याची चांगली कारणे आहेत. आपण याबद्दल फारसे ऐकले नसेल, परंतु मालमत्ता व्यवस्थापन सेवा कंपनी नेस्टावे टेक्नोलॉजीजने काहीतरी विशेष केले आहे. ही काही अशा टेक कंपन्यांपैकी एक आहे ज्याने रिअल इस्टेट क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण सहभाग नोंदविला आहे. अनेक प्रयत्न केले आणि एकतर अयशस्वी झाले किंवा संघर्ष केला आणि शेवटी मोठ्या घटकांमध्ये विलीन झाला. गृहनिर्माण. सामान्य मजला. ग्रॅबहाउस भाडे व्यवसाय एक कठीण व्यवसाय आहे. पण नेस्तावेने ब्रेक मारला. स्मार्ट सर्व्हिसेस, योग्य मूल्य प्रस्ताव आणि काळजीपूर्वक लक्ष्यित विस्ताराच्या जोडीने ही कंपनी आता आठ शहरांमध्ये त्याच्या व्यासपीठावर २ of,००० घरे असलेले २ India,००० घरे असून, भाड्याने दिलेल्या व्यवसायात पहिल्या क्रमांकावर आहे. मागील वर्षी $ 3.39 दशलक्ष). जिथे बरेच जण गोंधळून गेले तेथे नेस्टावे यशस्वी झाला.

बाजारपेठेतील आकारमान ही विज्ञानापेक्षा अधिक कला आहे, परंतु २०११ च्या जनगणनेनुसार शहरी भारतात जवळजवळ .5१.66 दशलक्ष लोक घरे भाड्याने देतात. त्यापैकी बहुतेक सर्व दलाल आणि मध्यमवयीन लोक सेवा देत असत.

हे नेस्टावेला 0.08% मार्केट शेअरपेक्षा थोडी कमी देते. आणि अगदी अलीकडील काळापर्यंत, एकपातळीच्या खेळाडूकडून स्पर्धा नव्हती. असे दिसते की नेस्तावे अशा कंपन्यांपैकी एक आहे ज्यांनी स्वत: ला योग्य वेळी योग्य ठिकाणी असण्याच्या दुर्मीळ स्थितीत आढळले आहे आणि त्यांच्या पुढे एक मोठी क्षमता आहे.

इतरांनाही असे वाटत होते. गेल्या वर्षी गुंतवणूकदारांनी कंपनीत 329.45 कोटी रुपये (44.9 दशलक्ष डॉलर्स) जमा केले. ‘जा आणि विश्रांती घ्या’ असा संदेश मिळाला. नेस्तावे नेमकं ते करायला निघालं. डबल डाऊन, अंमलात आणणे, वाढविणे आणि पाईचा अधिकाधिक घेणे सुरू करा. घाई नाही. तणाव नाही.

ते तरी बदलत आहे.

सुरुवातीच्यासाठी, नेस्तावे दिल्ली आणि मुंबईसारख्या इतर किफायतशीर बाजारात जाण्यासाठी वेळ घेत आहे. त्यांचा खर्च वाढत आहे, आणि नफा पाहण्यासारखे नाही. हे कदाचित थोड्या काळासाठी नसते. असे वृत्त आहे की नेस्तावेचे गुंतवणूकदार हँडऑन पध्दत घेत आहेत. मग मोठा. सामायिक भाड्याच्या जागेची व्याप्ती पाहता सप्टेंबरमध्ये सॉफ्टबँककडून सुमारे 1 अब्ज डॉलर्स उगवणारा ओयो प्लेटमध्ये चढला आहे, ओयो लिव्हिंग नावाच्या उभ्या भागामध्ये त्याची गुंतवणूक आहे. भारतीय शहरांमध्ये परवडणारी घरांची मोठी गरज आहे आणि इतरांचे शेअडिंग मॉडेल ही इतर खेळाडू देखील पैज लावतात. या जागेत एखाद्या चांगल्या भांडवलाच्या कंपनीच्या प्रवेशामुळे नेस्तावेच्या योजना अस्वस्थ होऊ शकतात?

“मला खरोखर फारशी चिंता वाटत नाही,” साहू आवर्जून सांगतो.

तो अजूनही हसत आहे.

नेस्तावे आणि सोन्याचे पोर्सिलेनचे भांडे

साहू मालमत्ताधारकांसाठी नेस्तावे कोटक महिंद्रा बँकेला कॉल करतो. त्याने त्याचा उपयोग अशा कंपनीसाठी शॉर्टहँड म्हणून केला आहे ज्याने योग्य ठिकाणी लक्ष केंद्रित केले आणि मोठ्या, चांगल्या-अर्थसहाय्य असणार्‍या नोकरांना गुडघे टेकले. बँकेची उपमा तिथे थांबत नाही.

ते म्हणतात, “कल्पना करा आम्ही एक बँक आहोत. “तुम्ही घरमालक आहात. तू तुझे घर माझ्याकडे जमा कर. ‘कृपया भाड्याने देणे सुरू करा, सर्व डोकेदुखी व्यवस्थापित करा. महिन्याच्या शेवटी भाडे माझ्या खात्यात जमा करा. ’” भाडेकरू शोधण्यापासून, घराची पूर्तता करणे आवश्यक असल्यास, मालकाच्या खात्यात भाडे देयके जमा करणे; नेस्तावे सर्व काही करते.

ते नंतर पुढे जाते. त्यात सेवा जोडली जाते. त्यापैकी काही बर्‍यापैकी सर्जनशील आहेत. यामध्ये घराच्या मालकास नुकसानीविरूद्ध विमा प्रदान करणे समाविष्ट आहे. किंवा लवाद सेवांसाठी प्रदान करा. किंवा भाडेकरू फडफडण्याच्या विरोधात. किंवा इतर त्रास. काही समस्या असल्यास, नेस्तावे कार्यकारी फक्त एक कॉल दूर आहे.

हेच नेस्टावे घराच्या मालकांसाठी एक आकर्षक पर्याय बनवते.

या सर्व सेवांचा खूप महत्वाचा प्रभाव आहे – ते भाडेकरूंना सामान्यत: भरणे आवश्यक असलेली सुरक्षा ठेव खाली आणतात. नेस्टावेने बेंगळुरू येथे आपले काम सुरू केले जे आताही त्याच्या व्यासपीठावर 50% घरे आहे आणि जिथे घरमालक सामान्यतः मासिक भाड्याच्या 10 महिन्यांच्या आसपास सुरक्षा ठेव म्हणून आकारतात.

 

टी-मालिका आणि YouTube क्रमवारीचे विभाजन

0

या महिन्यात कधीतरी, जवळजवळ पाच वर्षांचे YouTube रेकॉर्ड क्रॅश होईल. यू-ट्यूबर फेलिक्स केजलबर्ग, जो प्यूडीपी म्हणून प्रसिद्ध आहे तो यापुढे यूट्यूबचा राजा होणार नाही. त्याचा ग्राहकांचा विशाल भाग, यापुढे व्हिडिओ स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मचा सर्वात मोठा ग्राहक बेस नाही. सिंहासनावर कब्जा करणारी व्यक्ती एक भारतीय मालकीची टी-मालिका असण्याची शक्यता नाही.

जगातील सर्वोत्तम?

टी-सीरिज ’शीर्षस्थानी येणा as्या चढत्या चढत्या घटनेने थोड्या वेळासाठी केजेलबर्गच्या भागावरुन एक उपहास विवाहाचे वातावरण निर्माण केले आहे. एकाधिक व्हिडिओ अपलोडमध्ये, त्याने टी-मालिका, तिची सामग्री आणि तेथील सदस्यांची कायदेशीरपणा यावर फोटोशॉट घेतले. त्याने डिसेक ट्रॅकदेखील खाली सोडला. अव्वल स्थानासाठीची लढाई इतकी भयंकर झाली आहे की एका युट्यूबने संपूर्ण अमेरिकेच्या गावात बिलबोर्ड खरेदी केले आणि लोकांना पिवडीपीचे सदस्यत्व घेण्यास सांगत असे. रिअल टाइममध्ये कार्यक्रमाचा मागोवा घेण्यासाठी टी-मालिका आणि पेवडीपीच्या ग्राहकांचा थेट प्रवाह देखील आहे.

यूट्यूबचा एकल सर्वात मोठा खेळाडू म्हणून टी-सीरिजचा उदय होण्याविषयीची कल्पना 2018 च्या सुरूवातीस क्वचितच वर्तविली जाऊ शकते. त्यावेळी टी-सीरिजची ग्राहकसंख्या सुमारे 30 दशलक्ष होती; 68 दशलक्ष + पासून ते आतापर्यंत अभिमान बाळगतात. पण, दुर्लक्ष करून, त्याची वाढ गेल्या काही वर्षांत भारताची डेटा क्रांती न दिमाखात विचार करण्यासारखी दिसते.

मुकेश अंबानी यांच्या नेतृत्वाखालील दूरसंचार कंपनी रिलायन्स जिओच्या सप्टेंबर २०१ in मध्ये प्रवेशामुळे या क्षेत्रातील शुल्काचे युद्ध सुरू झाले आणि त्यामुळे डाटाच्या किंमती खाली आल्या. त्यानंतर ‘जिओ इफेक्ट’ म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या, प्रतिस्पर्धी संस्थेच्या अहवालानुसार, जिओच्या प्रवेशानंतर भारतातील मोबाइल डेटाची सरासरी किंमत 152 रुपये (2 2) वरून 10 ($ 0.14) पर्यंत खाली आली आहे. या अहवालाच्या पार्श्वभूमीवर, भारतीय मोबाइल डेटा वापर पाच पटीने वाढला असून, जगातील मोबाइल डेटाचा सर्वाधिक वापर करणारा भारत ठरला आहे.

आश्चर्य नाही की, टी-सीरिजच्या ‘यूट्यूबवर झपाट्याने होणार्‍या वाढीचा पुरावा म्हणून, या डेटाचा बराचसा भाग व्हिडिओ स्ट्रीमिंग सेवांवर वापरला जात आहे. केनला ईमेल पाठवलेल्या प्रतिसादामध्ये यूट्यूबसाठी आशिया पॅसिफिक विभागाचे प्रमुख गौतम आनंद तसे बोलतात. त्यांच्या मते, भारतातून 245 दशलक्ष अद्वितीय वापरकर्ते आहेत आणि दररोज सक्रिय दर्शक वर्षाकाला 100% (YOY) वर वाढत आहेत.

बरेच वापरकर्ते ऑनलाईन आल्यामुळे अखेर भारत युट्यूबवर आला आहे, टी-मालिका केवळ भाल्याची टीप आहे. इतर संगीत लेबले आणि बौद्धिक मालमत्ता एकत्रित करणारे जसे की सॉरेगामा, टाइम्स म्युझिक आणि शेमरूंनी त्यांचे मत पाहिले आहे आणि ग्राहकांची संख्या वाढत आहे कारण भारतीय अधिक बॉलिवूड आणि प्रादेशिक सामग्रीसाठी त्यांची भूक भागविण्याचा विचार करतात.

हे सर्व उत्कृष्ट ऑप्टिक्ससाठी बनवते, परंतु तेथे एक झेल आहे. यूट्यूब व्हिडीओचा वापर जसजसे स्फोट होतो, तसतसे या कंपन्या व्यासपीठावरून जाहिरातींसाठी पुरेसे पैसे कमवत नाहीत.

YouTube कडील जाहिरातींचे उत्पन्न पूर्णपणे Google च्या अ‍ॅडसेन्सवर अवलंबून आहे, कंपनीच्या विविध प्रकारच्या सामग्रीसाठी कमाई करण्याचा कार्यक्रम आहे. आणि अ‍ॅडसेन्सद्वारे, भारतातील डिजिटल जाहिरातींसाठी वापरल्या जाणार्‍या प्रति हजार इंप्रेशन (सीपीएम) ची किंमत ही कमालीची नसली. टी-सीरिजचे अध्यक्ष नीरज कल्याण यांच्या म्हणण्यानुसार, टी-सीरिजसाठीही लवकरच यू ट्यूबवरील सर्वात मोठे चॅनेल बनले आहे, त्यांचे सीपीएम एका डॉलरपेक्षा कमी आहेत. कल्याणच्या मते, दहा लाख दृश्ये 25,000 रुपयांपेक्षा कमी (346 डॉलर) इतकी आहेत.

गोष्टी आणखी वाईट करण्यासाठी, हा महसूल केवळ चॅनेलकडे जात नाही. त्याऐवजी संगीत आणि प्रवाहातील संगीतकार, संगीतकार, गाणी लेखक आणि गीतकार यांना रॉयल्टी वितरीत करण्यासाठी यूट्यूब आणि संगीत लेबलांनाही इंडियन परफॉर्मिंग राइट्स सोसायटी (आयपीआरएस) सारख्या संस्था एकत्रितपणे काम करावे लागेल.

आणि त्याही वर, जाहिरातीच्या उत्पन्नाचे 45:55 विभाजन आहे. प्लॅटफॉर्म फीची क्रमवारी लावा. YouTube ने जाहिरातींचे 45% उत्पन्न मिळवून दिले आहे, उर्वरित सामग्री निर्मात्यांकडे आहे. हे सर्व दिल्यास, YouTube खरोखरच भारतीय संगीत लेबलांसाठी डिजिटल कमाईची सुई हलवित आहे?

स्थान, स्थान, स्थान

त्या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी, आपण पिवडीपी आणि टी-मालिका परिस्थितीकडे पाहूया आणि त्या दोघांची तुलना करू. अ‍ॅनालिटिक्स वेबसाइट सोशल ब्लेडच्या मते टी-सीरिजचे मागील महिन्यात सुमारे २.4 अब्ज दृश्ये आहेत, तर प्यूडीपी चॅनेलने २२4 दशलक्ष दृश्यांपेक्षा थोडीशी पाहणी केली आहे. सिध्दांत, टी-मालिकेने पेवडीपीच्या जाहिरातींच्या कमाईपेक्षा 10 एक्सपेक्षा थोडी अधिक कमाई केली पाहिजे. तथापि, वास्तविकतेमध्ये ही तफावत खूपच लहान असण्याची शक्यता आहे, कारण जाहिरात कमाई निश्चित करणार्‍या सीपीएम ही दृश्ये कुठून येतात यावर अवलंबून आहेत.

जगभरातील सीपीएमच्या मूल्यांवर बरेच अंदाज आहेत. तथापि, ते सर्व एकाच गोष्टीवर सहमत आहेत – बहुतेक विकसित देशांपेक्षा भारतातील सीपीएम लक्षणीय प्रमाणात कमी आहेत.